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Anónimo {{'2020-03-13T03:57:00.000Z' | moment 'DD/MM/YY HH:mm'}} /#/ 20024

>Sobre las relaciones personales. PT2
<Cómo hacer que alguien acceda a cambiar algo.
Digamos que estás haciendo un trabajo en equipo. Y alguien no está haciendo su parte como debería. Es Alfredo. El que te cae mal. Su única función era investigar fuentes sobre el trabajo. ¿Qué haces?
>Le digo que se ponga a trabajar, pinche marihuano, me caga
No. Es más fácil que acceda si le preguntas por su trabajo. Muestra interés. Pregúntale por cómo sacó las fuentes. Si siente que sacia la investigación. Así el sentirá interés, no sentirá que lo estás regañando y creerá que te importa su desempeño. Boom. ¿Ves? No tuviste que discutir ni mentar madres. Tal vez ya hasta le caíste bien a Alfredo (aunque eso nos dé igual).
>Cómo hacer que alguien coopere contigo
El truco es tener prototipos o ideas sin terminar, de forma que cuando lo plantees, la otra persona lo termine y crea que está participando. Cuando en realidad ya estaba planeado por lógica que diría eso, kek.
Digamos que quieres traducir el manga de Eizouken porque ningún grupo de scans lo ha hecho, más que unos chinos y unos gringos
>Hey Fred, ¿te gusta Eizouken?
<¿El anime del Easy Breezy? Sip
>Tengo los raws (no me preguntes qué es eso. Tienes google) para traducir, los quieres ver?
<¡Genial! Hace mucho que quiero leer el manga pero no está traducido
>Oh, ¿te gustaría que lo tradujéramos? Ya he maquetado y traducido mangas antes
<¡Claro!
Porque:
>Es más fácil que alguien acceda si se sienta incluido
>Y si sabe que es viable. Dígase que ambos tienen las herramientas, medios y un plan.

<Una vez que se acepte la invitación, considera los puntos de vista de los demás.
Esto puede ser obvio, pero si cuando estás haciendo un proyecto no dejas que la persona hable o sólo se trata de tí una y otra vez... Te van a mandar por un tubo. Incluso si te equivocas, sólo le das razones para abandonar. En cambio, si escuchas a la otra persona, es hasta probable que acepte la responsabilidad contigo en vez de quejarse o querer abandonar.
>Apela a las emociones.
Odio esta. Es más vista de parte de las mujeres. Y es horrible, kek. Prácticamente es chantajear emocionalmente a alguien para que sienta culpa si se niega. Si atribuyes tus intenciones a una causa "noble" cuando en realidad tienes motivos egoístas, la gente evadirá directamente todo razonamiento y cuestionamiento por temor a quedar mal. No hagan ésto.

>¿Cómo ser un líder?
También detesto este tipo de secciones. Pero bueno. La buena noticia es que no necesitas fingir gustos o preferencias en algunas ocasiones. Supongo.
<Aprende a elogiar
Esto ya lo detallé arriba. Siguiente.
<Llama la atención de los demás indirectamente
Si alguien la caga en el equipo, no lo difames públicamente. Ni delante de alguien. Le dices que si pueden hablar en un lugar aparte y le preguntas la razón de su desempeño. Fin. No le dices "eres un idiota". Si le dices que es un idiota, sólo se molestará y quedrá abandonar el equipo. Y si le tiras mierda delante de todos, significa que los demás quedrán hacer lo mismo contigo si te equivocas. Y si lo haces con alguien que sea estimado, te irá mal.
<Reconoce tus errores.
Ya lo detallé arriba. No se trata de que te agarres a latigazos o denigres tu dignidad. Sólo acepta que te equivocaste. Fin.
<No des órdenes. Mejor pregunta

>Oye anon, tú que eres bueno dibujando, ¿harías los dibujos para el trabajo?
>Oye anona, ¿te importaría hacer la hipótesis de la investigación?
No eres una autoridad. No fuerces tu mierda. Pregunta si la otra persona tiene la disposición. A menos que seas jefe de departamento, claro está.
>Ínventale un prestigio a alguien y haz que lo mantenga
Digamos que conoces a Pedro. El nuevo. No tiene habilidad alguna. Es callado. Casi no le habla a nadie. Y necesitas a alguien que haga el diseño del trabajo. Y hay junta de equipo. Así que te paras al lado de él y dices.
>Hola. Él es Pedro. Nos han dicho que es muy bueno para elaborar diseños de trabajo, y me gustaría que el fuera quien realice el diseño de nuestra investigación.
Así que, apelando a la baja autoestima y necesidad de aprobación de Pedro, él te dirá que sí. Y se esforzará porque no permitirá que llamen mentiroso a alguien que le dio un cumplido.
Sí. Esto es manipulación. No lo hagan.

Básicamente ese es el libro. Honestamente, los puntos de liderazgo sólo sirven los de tratar los problemas en privado. La primera mitad del libro la considero bueno, la segunda.... meh. Es más manipulación jorge. Necesitas gente con hambre de aprobación social y baja autoestima. Por eso decía que es un libro más para tratar con normies.

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